理念分享
read
说在前面，从08年开始，到现在。也算混了7年设备圈的人了。从开始的懵懵懂懂，一知半解到小有收获，这个过程艰辛而美好！今天的社会，跨界已经是一种常态，并不新鲜。
信息科学(据我所知，至少一般人不认同那是科学)跨的最多的就是管理，而其中有又以企业财务信息化最为普遍。FICO作为SAP最有知名度的模组为广大用户所熟知，相比之下，PM，做为企业资产管理解决方案的载体却在中国用户中饱受争议。
资产管理，或狭义的设备管理是一盘大棋，而且是一盘未下完的棋。在此，我自觉才疏学浅，不敢妄言兴废，只是希望通过一个IT业者的角度，给大家一个不一样的看法。
以下的内容结合了我这些年的真实经历和感悟。无尽之处，还请各位原谅。另外，如果需要更深层次的内容，请参考老师李葆文教授的专注著。
一，维修管理理念之争
中国已经过了，到底是修重要，还是管重要的年代。维修管理的重要性已经深入人心。不过，遗憾的是，对于维修管理的目的，国内企业，大多还停留在完整性上。
天津某罐区领导，在介绍管理经验时，重点一直围绕着这个主题。在交流中，我请教他完整性和充分发挥设备的性能，也就是把设备用好，那个更重要？这位领导思考了一下说，他认同将设备吃干榨尽，发挥最佳绩效是非常重要的，但是，目前在国内企业是有现实困难的，其中最大的困难在于如何建立一整套联系企业整体经营目标和基层管理任务的绩效考核指标体系。
一些企业也尝试过平衡积分卡等工具，但是，在国外已经使用多年的工具，在国内却沦为数字游戏，同样命运多舛的，还有全面预算制。值得深思。
多年前，东边的弹丸小邦和大清帝国几乎同时开始了变法图强之旅。然而，甲午硝烟散去，折戟沉沙，一梦百年，贫穷积弱，家国沦丧。每每提起，总今人扼腕！
究其实质，日本胜在理念，胜在体系。
我们很多设备管理领导，观念还停留在设备上，没兴趣，也不 学府咨询集团由广州学府设备管理工程顾问有限公司、广州广志信息科技有限公司、沈阳分公司、成都分公司和燕园（天津）生产力促进有限公司组成,学府咨询集团是国际维修联合会（IMA）中国分支机构、中国设备管理协会国际合作交流中心主任单位、全优生产保障体系（TOPS）联合发起单位，公司于年荣获广东省十佳咨询机构称号。
公司竭诚为新老客户提供一流的设备管理咨询、TPM/TnPM体系推进、精益生产、TnPM安全体系、企业MQHSE管理体系整合、TnPM和精益管理专业人才培养、设备信息化软件和安全信息化软件、工厂智能维护体系建设等产品和服务。
联系我们：
--
QQ群“TnPM在线”：
邮箱：shfmarket
.哪看白癜风的医院比较好白癜风诊疗学术高峰论坛